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规范管理使长江剧院赢得投资方的信赖

发布时间: 2007-11-12来源: 集团公司.办公室阅读量:5312


福州长江剧院是我省第一个招商引资成功的文化事业单位。经过改制,资产授权市国资公司经营后,面临的突出工作之一就是如何承先启后、继往开来,与合资方——北京联和电影院线继续保持良好的合作。这不仅关系到双方的利益,更重要的是关系到外来投资者对福州电影文化市场发展前景的看法。合作方是中国电影发行放映行业的龙头企业,连续五年名列全国第一,他们对福州电影市场的信心指数,在行业内有着广泛的影响。

市国资公司接管长江剧院之前从未涉足文化产业,文化系统的很多人都曾质疑公司是否能经营好长江剧院。改制后的第一年,长江剧院就取得了收入同比翻两番、利润超过100万,一举扭转了长期亏损的经营业绩,赢得了合资方的高度信任,并对长江剧院将来的发展充满了信心,今年合资方又追加了80多万的投资,并表示明年将会继续加大对福州电影市场的投入。一个从未涉及过文化产业的市国资公司,为何能在短期内取得令人满意的业绩,赢得投资合作方的高度认可呢,长江剧院的经营班子总结出这几条心得:

一是要规范运作。在招商引资方面有一些人总想着花别人的钱,而从不考虑投资者的利益回报,伤害了投资者的信心和感情。别人哪怕只投资一分钱,剧院都要为这一分钱带来回报,让投资者的利益增值。因此,公司要规范运作。不偷漏瞒报,不弄虚作假,所有的业绩必须真实客观。市国资公司接手以来,长江剧院严格按照电脑网络系统售票,售出的每一张票立刻就会在主管部门、发行方以及合资方的电脑中反映出来。该剧院还主动与电影制片发行单位签订诚信合同,自觉地遵守业内的游戏规则。

二是要财务透明。要与别人合作愉快,就要坦诚相见。本着这一精神,长江剧院建立了严格而又透明的财务管理制度。在资产管理、工程建设管理、物资器材采购管理、经费管理等方面,做到计划透明、预算透明、使用透明。为了提高合作公司的管理水平,把市国资公司的一套科学而又成熟的财务管理方法应用在剧院财务管理上。加强股东监督,充分发挥董事会、监事会的职能,实施集体、民主决策,重大决策向职工公开,广泛听取职工意见,使重大财务事项的实施始终在集体的监督之下。

三是降低成本。改制以来,长江剧院一直坚持把运营成本降到最低的原则,任何支出都必须为工作服务,花每一分钱都要向股东负责。为此,在加强劳动管理,改善劳动组织结构,优化劳动资源配置,加强技术培训,提高员工的业务素质和劳动效率,严格劳动纪律等方面投入了大量的精力。员工整体素质的提高,导致了经营费用下降,工作效率上升。除此之外,剧院还加大对日常经营费用管理力度,严格控制各项费用支出和非生产性开支,赢得了股东的赞扬。

四是引进先进的营销理念。要使股东资本保值增值,就要在营销业绩上有所突破,长江剧院开业的头一年,由于旧体制和旧机制的束缚,在营销管理理念上一直处于低水平状态,经营业绩持续低迷。合资方对此颇有微词,甚至失去了信心,但又无可奈何。改制后,长江剧院新领导班子本着对国有资产、对股东负责的态度,加强学习。学习别人管理文化企业的先进经验,学习同行电影营销的方法和手段。经济增长有目标,奖惩有制度,激励人心有机制。改变员工观念,提高星级服务水平;投资硬件设备,达到国际一流档次;当长江剧院营造出现代剧场和电影城的氛围时,人气逐渐飙升,许多商业企业纷至沓来,洽谈合作,谋求共赢。

供稿:长江剧院

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